Pawarta

1. Nguatake pangopènan peralatan saben dina kanggo nyegah pangopènan sing salah lan ora kejawab

Pakaryan pangopènan kudu ditegakake lan digandhèngaké karo sistem ganjaran lan paukuman perusahaan kanggo menehi ganjaran marang sing becik lan ngukum sing ala, sarta nggerakaké semangat para personel konstruksi. Nindakaké pakaryan pangopènan kanthi apik. Pakaryan pangopènan kudu diwiwiti saka sumberé kanggo nyegah pangopènan diganti karo perbaikan.

2. Nguatake inspeksi patroli saben dina kanggo peralatan

Personel khusus kudu diatur kanggo nindakake inspeksi patroli titik-titik peralatan, lan nyathet kahanan operasi peralatan kanthi rinci liwat terminal genggam cerdas, kalebu kahanan operasi saben dina, wektu operasi lan wektu pangopènan peralatan, supaya bisa nganalisis lan ngadili kemungkinan kesalahan peralatan lan ngilangi potensial kesalahan kanthi cara sing tepat wektu lan akurat.

3. Manajemen lan pemantauan peralatan kudu dikuatake

Personel manajemen peralatan kudu nguwasani kahanan kasebut, mangerteni kinerja peralatan, nggawe rencana perawatan sing ilmiah lan cukup miturut kaluwihan lan kekurangan kinerja peralatan lan alokasi sumber daya perusahaan, lan ngatur lan ngawasi kegiatan perawatan lan kegiatan pengadaan kanggo nyegah pemborosan dana sing ora perlu.

4. Nggawe lan ningkatake sistem ndandani lan pangopènan peralatan mekanik
Nandheske peran manajemen peralatan lan ningkatake sistem statistik data. Kahanan mlebu lan metu peralatan mekanik, kahanan operasi peralatan, indikator kinerja, lan kahanan ndandani lan pangopènan kudu dicathet kanthi rinci, supaya siji mesin lan siji buku bisa dicenthang.